隨著中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢消失，面對印度、東南亞等地的低成本優(yōu)勢的競爭壓力，中國制造業(yè)企業(yè)利潤面臨進一步被稀釋，并且逐漸被取代的趨勢，一方面喪失制造成本優(yōu)勢，一方面在技術(shù)領(lǐng)域落后于發(fā)達國家，中國制造在前后夾擊的兩難境地中急需從以下幾方面重塑競爭優(yōu)勢。

        其一，注重創(chuàng)新能力。企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，首先要有市場認(rèn)可的產(chǎn)品，才能在眾多競爭對手中獲得優(yōu)勢，同時中國制造業(yè)必須重視自我產(chǎn)品研發(fā)能力與知識產(chǎn)權(quán)，否則仍然是“世界代工廠”的模式，在人工差價上換取低利潤。在國際市場達到相對飽和后，如果沒有技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)能力，中國制造走出去仍然是一大挑戰(zhàn)。

        其二，供應(yīng)鏈協(xié)同、*細(xì)化管理。中國企業(yè)由“粗放型”向“*細(xì)化”轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢，而整個供應(yīng)鏈上應(yīng)對客戶、市場變化的反映速度、靈活性和可視性*決定了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)目前*需要一種自動化的工具和手段獲取這些數(shù)據(jù)，并記錄整個生產(chǎn)活動中各個工序所花費的時間，對營業(yè)額、人效、成本、物流等形成可視化管理，并以客戶需求為導(dǎo)向進行預(yù)測、資源合理配置，進而形成整體、宏觀的判斷與數(shù)據(jù)分析。

        其三，優(yōu)化勞動力資源。對制造業(yè)企業(yè)來講，工時就是成本，對員工的工時進行*細(xì)和自動化管理，提高排班效率，現(xiàn)場可視化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及用工構(gòu)成，減少人員浪費和漫無目的的技能培訓(xùn)，這些都是中國企業(yè)在勞動力資源管理中需要改進的。為了優(yōu)化勞動力資源，企業(yè)需要借助專業(yè)的勞動力管理工具排班和調(diào)度員工。首先，通過智能、自動化的排班將人員、崗位、技能與生產(chǎn)需求*優(yōu)搭配，將*合適的人安排在*合適的崗位;其次，提高人員、崗位、技能綜合利用率;跨崗位和多技能的正向激勵為員工的能力提供廣闊空間;*后，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃提前預(yù)測需要的崗位與人數(shù)，形成良性的勞動力資源配置。

        其四，注重技術(shù)革新。據(jù)研究顯示，走在工業(yè)機器人應(yīng)用前沿的國家，將在勞動力成本節(jié)約方面獲得*大收益，自動化生產(chǎn)的進一步普及將對工廠薪資的提升和制造工廠招聘難度日益加大所造成的成本競爭力下滑起到有力的環(huán)節(jié)作用。當(dāng)然，機器人替代人工后，勞動力素質(zhì)、原有勞動力的釋放與商業(yè)業(yè)態(tài)也將有所轉(zhuǎn)型。

        相對于美國、德國等發(fā)達國家的競爭優(yōu)勢，對于中國制造企業(yè)來說，必須積*地轉(zhuǎn)型，才能在失去成本優(yōu)勢后，實現(xiàn)新的突破和增長，在競爭中保持一席之地。