4世界制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
其實(shí)，不僅僅是美國GE，在以“智能制造”“工業(yè)4.0”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為主題的新工業(yè)革命大背景下，世界各國的制造業(yè)企業(yè)都在積*擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
德國西門子推出MindSphere生態(tài)系統(tǒng)，并借此正式開啟了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和實(shí)踐。
瑞士ABB推出了ABB Ability云端服務(wù)平臺(tái)，試圖通過建立開放的智能云平臺(tái)，提供端到端的數(shù)字化解決方案。
日本三菱推出了“e-Factory”，試圖通過FA(工廠自動(dòng)化)技術(shù)和IT技術(shù)，削減開發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)全體的綜合成本，實(shí)現(xiàn)制造領(lǐng)先一步的數(shù)字化解決方案。日本安川推出了i3-Mechatronics系統(tǒng)，試圖提供基于工業(yè)4.0的具備integrated、intelligent、innovation特點(diǎn)的軟件和硬件的數(shù)字化解決方案。
德國菲尼克斯電氣推出了“PLCnext”開放控制系統(tǒng)平臺(tái)，在于進(jìn)一步擴(kuò)展控制系統(tǒng)的功能，提高控制系統(tǒng)的信息交互能力，減少不同部門、不同人員溝通的鴻溝。
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世界上各國的工業(yè)巨頭紛紛擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這不僅僅是因?yàn)榇髣?shì)所趨，這還關(guān)乎著新一輪工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。眾所周知，德國、美國、中國等國家相繼提出工業(yè)4.0，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025等國家戰(zhàn)略，就是為了在新一輪工業(yè)革命的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。無論是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是中國制造2025等戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都要經(jīng)歷數(shù)字時(shí)代，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們都明白，誰先完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，誰將快人一步搶占新一輪工業(yè)革命的高地，誰也將會(huì)成為新一輪工業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者。
中國制造2025”從提出到現(xiàn)在已經(jīng)3年了，雖然這3年我國的制造業(yè)企業(yè)也做了很多布局和調(diào)整。但整體而言，我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，大多數(shù)中小制造業(yè)企業(yè)還處于向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的階段，仍是現(xiàn)狀。當(dāng)前正是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中國制造業(yè)要想彎道*車，在新一輪的工業(yè)革命中占據(jù)有利地位，就必須要提高自身的創(chuàng)新力，打造自身的核心技術(shù)同時(shí)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，光喊口號(hào)是不行的。中國的制造業(yè)要在自我創(chuàng)新的同時(shí)積*吸收借鑒一些先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而“師夷長技以自強(qiáng)”。而GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)很好的借鑒案例。