最新公告引領(lǐng)行業(yè) 奮勇拼搏
全球制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，GE、西門子、ABB、三菱、菲尼克斯等紛紛擁抱數(shù)字化！（1）
發(fā)布日期：2018-10-19 15:01:11 瀏覽次數(shù)：
我們昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件公司了。
1數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮
“我們昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件公司了。”
美國(guó)通用電氣(GE)前董事長(zhǎng)的伊梅爾特這個(gè)有趣的說法，常常被用來描述“軟件定義一切”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。
2GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
作為世界工業(yè)的巨頭，GE在2011年就開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索。
2011年，GE進(jìn)入硅谷，在硅谷設(shè)立軟件中心。這個(gè)軟件中心后來成為了GE數(shù)字。
2012年，GE提出了“聚焦1%之力”的理念，著力于通過利用數(shù)據(jù)來改善工業(yè)機(jī)械的運(yùn)行效率，并舉公司之力向硅谷的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。
2013年，GE推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“Predix”，這是GE數(shù)字化革命的集大成者。通過Predix平臺(tái)，不僅可以預(yù)測(cè)工業(yè)機(jī)械的故障，還可以通過一些數(shù)字化的微服務(wù)提高生產(chǎn)效率。
2014年，GE開始向行業(yè)內(nèi)推廣Predix平臺(tái)，并重新設(shè)計(jì)Predix軟件，把Predix平臺(tái)改造成可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能的開放軟件平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上不僅可以應(yīng)用在GE的產(chǎn)品，也可以應(yīng)用在GE之外的產(chǎn)品。
2015年，GE成立GE數(shù)字，將GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推到了新的高度。
2016年，通過收購(gòu)軟件公司、擴(kuò)充IT人才等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升了Predix功能和服務(wù)，使Predix平臺(tái)成為了行業(yè)的應(yīng)用平臺(tái)。
2017年，GE進(jìn)軍舊金山，GE數(shù)字計(jì)劃在舊金山設(shè)立新的公司，以獲取*多的數(shù)據(jù)科學(xué)人才。
3GE數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度變革
而以上相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變僅僅是這場(chǎng)偉大變革的一個(gè)局部，這場(chǎng)偉大的變革*是涉及GE的工作推進(jìn)方法、公司文化，乃至人事制度。
在工作推進(jìn)方法上，GE選擇了全盤模仿硅谷創(chuàng)業(yè)公司的模式，并在公司導(dǎo)入硅谷創(chuàng)業(yè)公司實(shí)踐的面向產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)的“Lean Startup(*益創(chuàng)業(yè))”、設(shè)計(jì)思考、敏捷開發(fā)等方法論。另外GE還與“Lean Startup”的提出者、Lean Startup(日經(jīng)BP社)的作者埃里克·萊斯簽訂了咨詢服務(wù)合同。在此基礎(chǔ)上，GE誕生了自己的“Lean Startup”方法論“Fast Works(快捷工作) ”，并在30萬(wàn)員工中推行。
在公司文化上，GE也積*向硅谷創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。GE首先做的是改變企業(yè)基本理念的“社訓(xùn)”。 2014年，GE 將之前的“GE Value(價(jià)值)”改為“GE Belivies(信念)”。其中，GE Belivies包含五個(gè)部分。
1.“客戶決定我們的成功(Customers determine our success)”。
2.“為了快速，必須不斷*益(Stay learn to go fast)”。
3. *三是“學(xué)習(xí)、適應(yīng)是為了勝利(Learn and adapt to win)”。
4.“互相賦權(quán)與激勵(lì)(Empower and inspire each other)”。
5.“在不確定的世界中產(chǎn)出成果(Deliver results in an uncertain world)”。
在人事制度上，GE一改韋爾奇時(shí)代的“活力曲線”“九宮格”的管理方法，轉(zhuǎn)而推行被稱為“PD@GE(PerformanceDevelopment at GE)”的績(jī)效管理系統(tǒng)。上司不是每年一次定期評(píng)價(jià)部下，而是部下采取行動(dòng)后，給出“繼續(xù)實(shí)施”“重新考慮”等反饋。上司的工作由以前的對(duì)部下評(píng)價(jià)、分類，變?yōu)楝F(xiàn)在的對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)、啟發(fā)的新模式。曾經(jīng)十分重視公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的GE，逐漸轉(zhuǎn)向重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的方向轉(zhuǎn)變。
雖然GE所做出的變革的成績(jī)還需要一定時(shí)間來檢驗(yàn)，但無(wú)疑，GE所做出的舉措是值得肯定的。
1數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮
“我們昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件公司了。”
美國(guó)通用電氣(GE)前董事長(zhǎng)的伊梅爾特這個(gè)有趣的說法，常常被用來描述“軟件定義一切”背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。
2GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
作為世界工業(yè)的巨頭，GE在2011年就開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索。
2011年，GE進(jìn)入硅谷，在硅谷設(shè)立軟件中心。這個(gè)軟件中心后來成為了GE數(shù)字。
2012年，GE提出了“聚焦1%之力”的理念，著力于通過利用數(shù)據(jù)來改善工業(yè)機(jī)械的運(yùn)行效率，并舉公司之力向硅谷的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。
2013年，GE推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“Predix”，這是GE數(shù)字化革命的集大成者。通過Predix平臺(tái)，不僅可以預(yù)測(cè)工業(yè)機(jī)械的故障，還可以通過一些數(shù)字化的微服務(wù)提高生產(chǎn)效率。
2014年，GE開始向行業(yè)內(nèi)推廣Predix平臺(tái)，并重新設(shè)計(jì)Predix軟件，把Predix平臺(tái)改造成可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能的開放軟件平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上不僅可以應(yīng)用在GE的產(chǎn)品，也可以應(yīng)用在GE之外的產(chǎn)品。
2015年，GE成立GE數(shù)字，將GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推到了新的高度。
2016年，通過收購(gòu)軟件公司、擴(kuò)充IT人才等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升了Predix功能和服務(wù)，使Predix平臺(tái)成為了行業(yè)的應(yīng)用平臺(tái)。
2017年，GE進(jìn)軍舊金山，GE數(shù)字計(jì)劃在舊金山設(shè)立新的公司，以獲取*多的數(shù)據(jù)科學(xué)人才。
3GE數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度變革
而以上相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變僅僅是這場(chǎng)偉大變革的一個(gè)局部，這場(chǎng)偉大的變革*是涉及GE的工作推進(jìn)方法、公司文化，乃至人事制度。
在工作推進(jìn)方法上，GE選擇了全盤模仿硅谷創(chuàng)業(yè)公司的模式，并在公司導(dǎo)入硅谷創(chuàng)業(yè)公司實(shí)踐的面向產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)的“Lean Startup(*益創(chuàng)業(yè))”、設(shè)計(jì)思考、敏捷開發(fā)等方法論。另外GE還與“Lean Startup”的提出者、Lean Startup(日經(jīng)BP社)的作者埃里克·萊斯簽訂了咨詢服務(wù)合同。在此基礎(chǔ)上，GE誕生了自己的“Lean Startup”方法論“Fast Works(快捷工作) ”，并在30萬(wàn)員工中推行。
在公司文化上，GE也積*向硅谷創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。GE首先做的是改變企業(yè)基本理念的“社訓(xùn)”。 2014年，GE 將之前的“GE Value(價(jià)值)”改為“GE Belivies(信念)”。其中，GE Belivies包含五個(gè)部分。
1.“客戶決定我們的成功(Customers determine our success)”。
2.“為了快速，必須不斷*益(Stay learn to go fast)”。
3. *三是“學(xué)習(xí)、適應(yīng)是為了勝利(Learn and adapt to win)”。
4.“互相賦權(quán)與激勵(lì)(Empower and inspire each other)”。
5.“在不確定的世界中產(chǎn)出成果(Deliver results in an uncertain world)”。
在人事制度上，GE一改韋爾奇時(shí)代的“活力曲線”“九宮格”的管理方法，轉(zhuǎn)而推行被稱為“PD@GE(PerformanceDevelopment at GE)”的績(jī)效管理系統(tǒng)。上司不是每年一次定期評(píng)價(jià)部下，而是部下采取行動(dòng)后，給出“繼續(xù)實(shí)施”“重新考慮”等反饋。上司的工作由以前的對(duì)部下評(píng)價(jià)、分類，變?yōu)楝F(xiàn)在的對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)、啟發(fā)的新模式。曾經(jīng)十分重視公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的GE，逐漸轉(zhuǎn)向重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的方向轉(zhuǎn)變。
雖然GE所做出的變革的成績(jī)還需要一定時(shí)間來檢驗(yàn)，但無(wú)疑，GE所做出的舉措是值得肯定的。
上一篇：淺析金屬切削機(jī)床的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
下一篇：全球制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，GE、西門子、ABB、三菱、菲尼克斯等紛紛擁抱數(shù)字化?。?）
下一篇：全球制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，GE、西門子、ABB、三菱、菲尼克斯等紛紛擁抱數(shù)字化?。?）
相關(guān)產(chǎn)品
- 液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和使用注意的問題
- 一些關(guān)于液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和使用注意的問題 1.防止液壓油的污染 液壓油的污染，是指從外界混入空氣、水分和各種固化物等，使用中如混入銹蝕的金屬粉末，就破壞了密封材料，涂料等碎狀...
- 直線導(dǎo)軌驅(qū)動(dòng)數(shù)控裝備領(lǐng)域具有哪些優(yōu)勢(shì)？
- 高速、超高速、高加速度和生產(chǎn)批量大、要求定位的運(yùn)動(dòng)多、速度大小和方向頻繁變化的場(chǎng)合。例如汽車產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線，精密、復(fù)雜模具的制造。兩種驅(qū)動(dòng)方式在德國(guó)DMG公司被同時(shí)運(yùn)用也說明他們具有各自的優(yōu)勢(shì)...
- 直線導(dǎo)軌固定元件有哪些功能？
- 直線導(dǎo)軌粗調(diào)我們采用拉鋼絲法 ，在鋼軌上置一滑塊，滑塊上安裝一帶有刻度的讀數(shù)顯微鏡，顯微鏡的鏡頭對(duì)準(zhǔn)一直徑為0.3mm的鋼絲，鏡頭垂直放置。在鋼軌一端固定鋼絲，另一端通過滑輪吊一重錘，然后調(diào)整鋼絲兩端，使顯微鏡在鋼軌兩端時(shí)鋼絲與鏡頭上的刻線重合。...
- 淺述機(jī)床導(dǎo)軌品牌廠家的選擇
- 隨著機(jī)械行業(yè)的日益發(fā)展，導(dǎo)軌的使用越來越多，那么如何選擇適合機(jī)床的導(dǎo)軌呢？該選擇什么品牌呢？...
- 博世力士樂｜直線導(dǎo)軌的誤差應(yīng)注意什么？
- 基準(zhǔn)導(dǎo)軌的理論基準(zhǔn)直線是空間的直線，因此在兩個(gè)相互垂直的平面（水平面和鉛垂面）分別校直。校直過程中，直線度誤差的測(cè)量也是在這兩個(gè) 平面內(nèi)進(jìn)行的。坐標(biāo)系的設(shè)定和測(cè)量...
